这可能是印第安纳州学生日报存在了153年的最后一个学期了。
这不是危言耸听，这是透明的。多年来，IDS一直在财政上苦苦挣扎，但情况从未如此严峻。
我们很有可能在5月份就把钱花光。
IDS处于一个奇怪的位置:我们是独立的，但只在做出编辑决策时。学校不能告诉我们该写什么，但没有它的批准，我们不能筹集资金或申请助学金。IU支配着我们的结构。我们的专业员工都是印第安纳大学的员工，但我们为他们的薪水和健康保险买单。
长期以来，关于如何拯救IDS的讨论一直在进行，但COVID-19大流行极大地压缩了我们的工作时间。我们希望在几年内，而不是几个月之内达到这一目标。
我们的资金主要来自广告收入和捐款，这两项收入都比以往任何时候都低。我们的秋季学期预算——包括专业员工工资、印刷成本和学生工资——是327603.05美元。
当我们的钱用完了，媒体学院或大学可以介入来填补我们的赤字。没人知道他们会占用我们多少预算，也没人知道这将如何改变我们的结构和内容。
2017年，我们把打印纸从每周5天削减到每周2天。上学期，我们把印刷计划缩减到一周一次。我们每天在网站上发布大约20篇文章，但印刷产品的损失减少了广告收入的机会，也减少了学生学习页面设计的机会。
一个编辑，工作时间接近全职工作，平均每周赚50美元。记者们每报道一篇文章都能得到10美元的报酬——不管报道需要多长时间。我们很感激我们赚到的钱，但也承认我们已经无法支付员工应得的工资。
学生对所有编辑决定负责，但我们依赖专业人员来帮助我们处理学生无法承担的工作，比如管理工资和销售广告。专业人员是IU的员工，但IDS支付他们的工资。
它们是我们最大的开支，约占我们预算的35%。在过去的两年里，我们已经失去了两名员工，剩下的六名员工被迫在没有额外补偿的情况下承担更大的角色。
IDS是一个辅助大学，意味着所有的捐赠和筹款的努力为我们遗产基金必须事先得到IU基金会的批准。这限制了我们发送透明的群发电子邮件或组织我们需要的筹款活动的能力。
无论如何，筹款是不够的。IDS需要一个新的业务模型。
2018年，IDS主任吉姆·罗登布什(Jim Rodenbush)提出了一项融合学生媒体的计划——这一结构在其他几所大学被证明在经济上是成功的。媒体学院院长詹姆斯·沙纳汉(James Shanahan)尚未批准该计划或校友建议的其他更改。
我们一直很努力。我们将继续努力。但是，如果大学拒绝承认我们在创建一种新模式时多么迫切地需要它的帮助，而且没有其他人介入，我们就不知道我们还能做些什么来拯救我们的报纸了。
过去几年已经证明，优秀的报告已不再是保持IDS财务稳定的关键。我们的报道，记者和报纸通常被认为是最好的大学新闻在这个国家。
我们以大学生的身份运行IDS，他们要应付功课、工作申请和其他课外活动和工作。我们在这里工作是为了学习新闻知识和成长为记者，但主要是为了确保布卢明顿的居民知道他们需要知道的事情。
我们已经破碎的调查性骚扰学生的教授导致辞职．我们已经记录了COVID-19的传播情况通过我们的社区。我们一直在努力记录学校董事会决定看看问题和担忧你和我们分享。
我们保持了150多名学生的工作人员，并扩大了我们在校园之外的报道，因为该市的专业地方新闻媒体继续萎缩。在布卢明顿的另一家印刷新闻媒体《先驱时报》，13名编辑人员覆盖全市85000多名居民。
现在你能帮助我们的最大方式就是捐款给IDS遗产基金如果你能。这笔资金支持我们的编辑业务，并将帮助我们在规划IDS未来可能的样子时维持运营。
捐赠将延长IDS的生命，但不会保存它。我们需要一个更全面的解决方案。我们需要管理员认识到，等待不再是一种选择。
这封信是我们试图对你完全透明的尝试。感谢你们忠实的读者。我们希望我们能继续做我们为你们做的工作。
卡罗琳·安德斯,身为
艾米丽Isaacman,身为
