印第安纳州日常学生

来自编辑:IDS有3年的时间来寻找可持续的商业模式。以下是我们所知道的其他情况。

Ernie Pyle的雕像被拍摄在Franklin Hall的前面

厄尼·派尔的雕像是在富兰克林大厅前拍摄的。

正如我们在一封描述IDS财务状况的信,随着我们对未来了解的更多,我们会不断更新。回顾我们的上一封信:IDS将在5月份耗尽资金,但没有多少人知道这一点。2018年提出的重组计划已被搁置。我们不确定如果IDS的账户为零会发生什么。

自从我们上次写信以来,我们已经见过校友、管理人员、教师和其他有关方面。关于我们的未来,IU做出了一些令人鼓舞的承诺,我们将在下面讨论。

我们还筹集了超过85000美元的捐款遗产基金在我们发表这封信后的两天内。我们在1月的前两周筹集了10万美元,其中包括印第安纳大学校友马克·库班捐赠的5万美元。

我们非常感谢你们对我们独立学生新闻的支持。通过社交媒体上的帖子、电子邮件和电话,人们告诉我们IDS对他们来说有多重要,得知它不确定的未来时,他们是多么害怕。

管理人员向我们保证IDS将在本学期结束后继续存在。我们仍然不知道它到底是什么样的。我们正在努力。

上周IU宣布将允许我们这样做亏本经营三年.传媒学院将负责任何剩余的赤字。

媒体学院和教务长办公室也承诺不会“立即改变”专业人员结构。我们的专业工作人员是全职的媒体学院员工,由我们的预算支付。他们的工作对运行IDS至关重要,不能转移到学生身上。

该协议保证IDS至少可以继续维持三年。但是当这三年结束的时候,媒体学院不得不为我们的赤字买单,我们不知道学校会对我们的编辑部做出什么改变。如果不大幅改变我们的商业模式,我们几乎不可能摆脱赤字。

需要说明的是,我们认为IDS的名称不会消失。但是,如果传媒学院在不改变我们的财务结构的情况下承担我们的预算,IDS可能会演变成一个与今天大不相同的组织。

周五,我们会见了印第安纳大学教务长Lauren Robel,讨论了我们对论文未来的担忧,以及我们希望与管理员合作解决方案的愿望。她说,她将召集一个新的委员会与我们合作,为IDS的可持续商业模式制定一项计划。

该委员会最初于2018年11月成立,旨在解决IDS的财务问题,自今年3月以来就没有召开过会议。

我们正在尽最大努力审查新结构的所有选择,并确定哪些是可行的。

媒体学院院长詹姆斯·沙纳汉(James Shanahan)拒绝与我们见面至少两周,因为他在与教员们谈论IDS。他建议我们直接向学校提出问题。

人们对我们上一封信的反应既令人沮丧,又再次肯定。我们社区的成员发布了IDS对他们生活的影响,并分享了他们对它消失的担忧。我们从其他学校的学生记者那里听到了类似情况。学生和专业团体找到我们,提出了筹款的想法,并提供了他们所能提供的帮助。

我们需要你们,我们的读者,保持关心。如果有能力,继续向IDS遗产基金捐款。继续读我们的故事。让IU管理员知道您正在关注。

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