2020年9月13日发布

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写的丽贝卡Amaya，布莱恩·汉考克，埃里森·迈克布莱德和凯尔·林德

插图的卡森TerBush

Web开发的Vivek饶

上个月，该公司总裁迈克尔·麦克罗比宣布退休，结束了他在印第安纳大学长达数十年的工作。他担任了重要的行政职务，从1997年的信息技术副总裁到2006年的大学校长。虽然麦克罗比被誉为技术创新和国际认可的先驱，但他的任期代表了一段空头承诺的历史，以及忽视衰落的校园生活的优先事项。

你很难找到一个与麦克罗比有过私人互动的学生或印第安纳大学员工。与印第安纳大学最著名的校长赫尔曼·B·威尔斯形成鲜明对比的是，麦克罗比在印第安纳大学布卢明顿校区的不可接触和缺席是他担任校长期间的典型特征。当然，这一背景影响了麦克罗比的行政优先事项，并为他的遗产的意义提供了亟需的启示。

在他的任期内，麦克罗比多次拒绝与学生和工人积极分子见面、倾听甚至承认他们。他们的担忧涉及一系列问题，包括环境保护、种族公正和员工福利。他们的要求反映了在印第安纳大学的生活经验和对影响我们社区的系统的深刻理解。然而，麦克罗比总是选择忽视他所服务的学生和他所雇佣的工人

他把筹款、重大建设项目和大学声誉放在首位，牺牲了学生和工人的利益。在重建大学的过程中，麦克罗比忘记了他为谁服务。

麦克罗比的任命

麦克罗比的任命是在前总统亚当·赫伯特辞职之后。赫伯特是印第安纳州历史上第一位也是唯一一位黑人总统，也是人们批评的对象。尽管人们猜测赫伯特的离职可能是隐性种族主义和政治操纵，但奥尼尔大学的管理学教授爱德华多·罗兹(Edwardo Rhodes)表示，他认为赫伯特与印第安纳大学独特的领导结构根本不匹配。

作为副总裁，麦克罗比对IU的内部运作非常熟悉，欢迎作为领导者，能够反映IU的领导结构和传统。

并不是所有的反应都是积极的。Betsy Henke, 2007年印第安纳大学学生会主席，他告诉《印第安纳学生日报》麦克罗比错过了几次与学生会见面的邀请，他说自己“参与得不够多”。

这些批评和赫伯特辞职的背景，使人们对透明度和可访问性有了很高的期望，而麦克罗比未能做到这一点。

空洞的承诺

在麦克罗比上任之初，他就宣布会定期持股办公时间与学生见面，这可能是对易接触性批评的直接补救。不幸的是，自那以后这种做法已经停止，开创了一个空头承诺的先例，并将在他的整个任期内继续下去。

校园的多样性

管理人员喜欢把多样性作为核对表的讨论点。在他的整个任期内，麦克罗比在许多微不足道的声明中重申了他对多元化、公平和包容的支持。

麦克罗比提供的少数几份可起诉的声明之一是早期的承诺到2013年，少数民族学生的入学人数将翻一番。根据该大学的报告本科招生数据在美国，这一目标并没有在所有印第安纳大学校园实现，但在布卢明顿，这一目标已于2017年实现。

然而，十多年来，黑人学生的入学率一直停滞在5%以下，而美国土著学生的入学率从0.3%下降到0.1%。显然，这表明印第安纳大学在留住和招收多样化的学生方面做得还不够。

同样，印第安纳大学的教员也没有反映出太多的种族或民族多样性。当学生们试图理解多种观点时，许多大学的学校却未能提供。

随着支持“黑人的命也是命”运动的抗议活动在全国蔓延，麦克罗比发表了一份声明尊重印第安纳大学对多样性和公平的承诺。他说:“我们不能忽视对当今种族主义和不容忍行为的研究得出的教训。

与此同时，麦克罗比监督了iu -布卢明顿大学非裔美国人和非洲移民研究部门的预算拨款下降。根据国际单位的官方预算从2006年到2009年，该部门每年的平均收入为162万美元。自那以来，AAADS的运营预算已下降近三分之一，从2017年到2020年，平均为115万美元。

一个机构的预算反映了它的优先事项，在这个例子中，大学的优先事项反映了对现代美国系统性种族主义的根本误解。考虑到印第安纳州警察局的预算从2006年的386万美元跃升至2019年的499万美元——这一增幅几乎超过了AAADS 2019年的全部资金。

也许，如果麦克罗比能倾听学生和教师们的担忧，他可能会更好地理解这个预算如何展示了当今的种族主义。

校园最低工资

2018年，麦克罗比设定了一个目标，到2020年将校园最低工资从每小时10.15美元提高到15美元，考虑到布卢明顿，这是一个令人信服的提议最昂贵的城市住在印第安纳州我们学校的学生和员工将从这项政策中受益匪浅。

然而，这一倡议从未实现。事实上，大学选择了相反的课程，宣布了一个工资冻结在2020年春季学期因COVID-19而中断之后。

然而，在一个非常虚伪的行为，主要大学的管理者有提高今年夏天,当毕业的工人美国的学生、工人和工作人员被抛在了身后。这甚至不是麦克罗比第一次在经济危机中踩到工人了。2008年经济衰退之后，麦克罗比本人获得了21.8%的加薪在要求他的员工暂时休假提高生活标准之后，引发了愤怒。

“在经济困难时期，CWA 4730挑战了受托人和总统关于体面和公平的观念，”IU的美国通信工人工会说当时说．

即使今天的加薪幅度微不足道，但传达出的信息是明确的:大学不会与苦苦挣扎的工人站在一起。

处理不当的问题

除了空洞的承诺，麦克罗比任期内发生的无数事件显示出每况愈下的学生生活，以及学生问题和管理重点之间的脱节。

毕业生的待遇

从麦克罗比就任总统开始毕业生工人问麦克罗比他将如何解决研究生群体日益增长的担忧。毕业生们作为学生、教师和研究人员同时从事多项工作，同时还拿着工资贫困的工资．2007年的许多同样的担忧仍然存在于今天的毕业生工人待遇中。

2019年，毕业生工人联盟公布了一份请愿书要求停止强制收费。鉴于他们是大学的雇员，要求他们偿还部分工资给IU是荒谬的。尽管他们不知疲倦的激进主义在美国，他们的要求无人理会。

毕业生工人联盟的活动家科尔·纳尔逊说:“麦克罗比总统没有做出明显的努力来承诺和确保毕业生工人的最低生活工资，甚至没有把我们列为值得重视的优先事项。”

Wildermuth内部中心的重新命名

印第安纳大学校园里有一个著名的娱乐中心，以坚定的种族隔离主义者、前印第安纳大学捐赠者奥拉·威尔德穆斯的名字命名。2018年，大学删除他的名字从建筑。然后在全国范围内反对系统性种族主义的动乱中，印第安纳大学的政府改名为建筑以纪念第一个黑人篮球运动员比尔·加勒特。

“将在大楼上放置合适的标识，以纪念这位印第安纳大学的伟大校友，以及在篮球运动中融入和接纳非裔美国人方面的真正勇敢的领袖之一，”麦克罗比说在一份声明中说。

不过，大多数学生可能不知道，麦克罗比知道WIC是以一个种族隔离主义者的名字命名的早在2007年．13年前，一场反对WIC同名的运动导致麦克罗比拒绝更改WIC的名字。大学命名委员会的特里·克拉帕克斯担心，改名字会“将命名过程政治化并涵盖印第安纳大学的历史。”

当我们庆祝种族正义的胜利时，我们必须记住，即使是在校园里做出最具象征意义的姿态也是困难的。

忽略了可持续性的抗议

气候变化和生态保护可能是学生们最激动人心的话题之一。然而，尽管有数十年的学生组织，麦克罗比的政府甚至未能与印第安纳大学的气候活动家展开对话。

出人意料的是，麦克罗比拒绝与反对使用煤炭的气候活动人士会面使用校园在两个不同的场合，学生们反对印第安纳大学基金会对化石燃料的投资。与此同时，麦克罗比坐在基金会的董事会．

气候抗议活动持续到2019在众多环保组织的领导下。大学和麦克罗比对这些抗议要求的承诺在很大程度上仍是未知的。

模具

2006年，当麦克罗比成为布卢明顿的临时教务长时，他说话的时候他女儿在印第安纳大学的宿舍条件，他说这比他自己在大学时的宿舍还差。他说，这激发了他去审视印第安纳大学学生生活的质量。

尽管如此，校园生活质量的最大障碍之一已经被证明是霉菌。霉菌一直是校园里反复出现的问题，近年来多次爆发。

A 2005模具报告奥尼尔学院认为霉菌是对校园的一种威胁，并声称资金阻碍了预防工作。目前还不清楚该大学是否实施了进一步的安全措施。IU发言人查克·卡尼对IDS在2018年，时间已经过去太久，该报告与最近的疫情仍然相关。

在2018年的一次演讲中，麦克罗比表示，这所大学是解决了这个问题受霉菌影响的学生得到了补偿。以印第安纳大学的一贯作风，该大学将疫情爆发归咎于潮湿的夏季天气和开着空调而学生们开着窗户。

集体诉讼受2018年疫情影响的学生称，学校在霉菌的严重性方面误导了学生，并劝阻校园健康中心的医生不要将霉菌作为学生症状的可能原因。他们还声称，多年来IU忽视了霉菌问题。

麦克罗比在2006年曾承诺要改善学生生活质量，但有趣的是，印第安纳大学的律师回应诉讼称，根据合同，大学没有义务为学生提供干净的住房。

COVID-19大流行

该校邀请学生回到校园的决定让教职员工和布卢明顿居民都感到高兴会受到伤害．虽然大多数学生可能希望恢复正常的校园运营，但COVID-19大流行远未结束。IU和它的管理层无疑认识到了这一点，但仍然试图管理一个远远超出他们控制的危机。

事实上，如果没有学生、教职员工和布卢明顿的居民站在火线上，他们是不可能成功的。当然，麦克罗比和这所大学已经尽了一切努力来免除自己的责任，并确保他们不能这样做承担法律责任．

8月20日，麦克罗比重新改写了指责学生的套路。他在一封电子邮件中写道:人们认为不负责任的学生将迫使我们回到网上。虽然每个人都应该保持社交距离，将接触病毒的风险降到最低，但布卢明顿的COVID-19疫情不可避免地要归咎于大学。如果认为把学生全部邀请回来不会导致这种情况，那就太不合逻辑了。

最近,希腊的房子一直是校方愤怒的焦点。而不是向内看，也许开始理解水平的透明度麦克罗比和他的政府项目把责任推到他们要服务的学生身上。在麦克罗比任职期间，这种心态一直困扰着他，而这所大学拒绝承担责任的做法，往往会导致更糟糕的决定。

大学校长的特殊优先事项

有理由认为，麦克罗比在极端困难的情况下取得了成功。毕竟，大学校长的工作是相当乏味的，尽管麦克罗比在他的任期内面临了一些前所未有的挑战。2008年的经济衰退、州预算变化或唐纳德·特朗普总统的高等教育改革都可能让任何一所大学脱轨。但是，麦克罗比克服了不利因素，将IU打造成了世界级大学。

面对这样的挑战，麦克罗比成就为他在大学里赢得了声誉。举几个例子，他宣布我们的招生规模将大幅扩大，使我们的学校在国际上联网，并发起了印第安纳大学历史上最大的筹款活动。

尽管这些成就是有益的，但这些成就都是奥巴马总统的成果，他大力追求富有的捐赠者，并把自己的时间放在首位市场的大型项目．可以预见，这种优先顺序与其他大学校长的做法是一致的。

但总统应该如何优先安排自己的时间呢?IU的校董会政策概述大学校长在受托人的指导下“管理和管理大学”的一般责任。

美国教育委员会提供了一个全面的视角大学校长如何履行这些行政职责。在他们的调查中，他们发现占用总统时间最多的五个领域是财务管理、筹款、管理高层团队、董事会关系和招生管理。

不出所料，大学校长几乎把所有的时间都花在内部管理上，很少关心学生或工作人员的经验。这是高等教育体制正在转变的一个明显征兆越来越多的企业， IDS文章中的一个现象简洁的描述在2014年。James Capshew教授兼大学历史学家担心，当时的变化可能会使印第安纳大学的人文学科过度专业化。

“如果你继续削减，削减，削减，你将削减校园的核心，”卡普塞在文章中说。

麦克罗比希望通过整合学术项目和削减成本来提高大学的效率。然而，对效率的关注是有代价的，因为大学传统、教育质量、教师关注、工人尊严和学生需求都被置于次要地位。

这位公司化的大学校长与前IU校长威尔斯的领导风格完全不同，他的的连接校园社区因他的雕像而永垂不朽，他张开双手欢迎学生。

在大学不断扩张的时代——资金短缺、排名竞争——很难找到一位愿意把时间投入到最需要大学的群体——学生、教师和工作人员——的校长。

选择我们的下一任总统

mrobbie将IU打造成为一个具有全球竞争力的机构。但现在是改变的时候了。

在这所大学上课、工作和教学的人应该有发言权。麦克罗比和印第安纳大学已经忽视他们太久了。

罗兹说:“我们已经做了足够多的建设，不要再管它了。”“是时候关注学生和教师的校园体验了。”

最终，我们的下一任总统将由9名成员印第安纳大学校董会的主席三名成员由校友选举产生，一名成员是学生代表，其余五名成员由埃里克·霍尔科姆州长或前州长兼现任副总统迈克·彭斯任命。

我们不应该对此感到担忧，因为学生、教师和工作人员的声音会对我们下一任校长的选择产生重大影响。在一起，我们可以交流我们的社区想从我们的下一位领袖那里得到什么。

最重要的是，我们的下一任校长的选择应该基于他们愿意解决我们学生群体面临的最突出的问题。我们需要一位领导人，他能有效地采纳创新的想法，使政府与选民重新建立联系。

我们的下一任领导人绝不应该为了保护他们的底线而牺牲我们的福祉。这将要求他们将总统的优先事项从资本转移到教师、工人和学生身上。

最终，麦克罗比留下的遗产将不是他帮助建造的那些建筑，而是学生、教师和员工在这些建筑里的经历。随着时间的推移，建筑失去了它们的意义，但我们最持久的遗产将由我们的前辈和后辈的经历来定义。

美国总统赫尔曼·B·威尔斯(Herman B Wells)所在的这个机构并非诞生于筹款能力、效率提高或建设项目。在一次学生组织的会议上，他面带微笑，急切地倾听和讨论。这始于他周游全国寻找有才华的新教员。当他与一位工人握手并感谢他们对大学的贡献时，这句话就诞生了。

现在是IU校长回到校园的时候了，我们可以一起推动这所大学向前发展。

编者按:这个故事已经更新，以更好地反映James Capshew和Edwardo Rhodes' s quotes的上下文。

澄清:这篇评论文章的网页展示以哈利波特为主题，参考了该系列的活点地图。打开地图可以说:“我郑重发誓我不要脸”，结束地图时可以说:“恶作剧完毕”。

丽贝卡·阿玛亚(她/她)是一名大三学生，学习法律、公共政策和批判性种族与民族研究。她希望参与移民改革的宣传。

艾莉森·麦克布莱德(她/她)是一名学习英语和政治学的大三学生。她是印第安纳州大学民主党的新闻秘书，也是《Inkslinger’s遵行》的文案编辑。

布莱恩·汉考克(他/他)是一名研究法律、公共政策和国际政治经济学的大四学生。他是模拟法庭俱乐部的元老。

凯尔·林德(他/他)是一名研究新闻和国际关系的大四学生。他希望每个人都加入工会。